故事閱讀加油站~『閱讀時光機』

社團是人在認同宗旨的共識下所組成的聚合體，之後的經營策略當然也就是根據共識找出如何讓此一群人共事的方法。未成立正式社團時，再怎麼量身訂做的方法都只能是多數決，而無法滿足到每一位成員的意願，更沒有強制力，因此大部分讀書會都偏向自娛。

布瓜讀書會成立十年，運作模式包括會員屬性、課程內容、經營方式，均已建立組織風格。而這風格促進了個人成長(課程中學習)及組織實現(透過個人學習成果於所服務的領域推廣兒童閱讀)，並發展出社會服務行動(團內推廣)及影響力(交流會)，因此獲得楷模獎的肯定。

既然非正式成立的讀書會運作模式，已能讓布瓜獲得肯定，有需要轉型成立案社團嗎？

如果說布瓜目前的成果已無法滿足贊同成立社團的成員的期待，那麼完成社團立案並未達到成立社團的目標，應是能繪出未來布瓜協會願景，並實踐它，才真正是”築夢踏實”。只是2012的決議、2013的籌畫、2014的成立，跨年後成員皆有不同，因此對於組成社團的共識差異更大。

一月向來是布瓜建立共識以共事的交流時間，針對一年來布瓜為成立社團所做的努力，玉美自我推薦帶領『第一眼就看出問題』(布魯斯、曼恩著/連育德譯/天下文化2012出版)。期望透過本書，讓布瓜們談談如何”成功”由讀書會成立為協會，及如何成為”成功”的協會。

本書雖歸類為財經企管，但正如書中星巴克總經理徐光宇先生所提到：讀者們，讓我們一起勇敢運用自己的經驗與直覺，觀察趨勢創造商機，發揮一己對社會正面的影響力。雖然社團不以營利為目標，但希望能對社會產生正面影響力的期待卻是一樣的。

本書劉威麟先生所寫的推薦序中提到：讓自己成為參與打造那個不一樣未來的一份子。而目前的布瓜夥伴如果願意，也能是那個打造不同兒童閱讀推廣時代的引領者。所以，且讓我們透過本書所介紹的方法，來瞧瞧如何運用在布瓜”成功成立社團”這件事上吧。