故事閱讀加油站~『閱讀時光機』

2013年第一季部落格投稿中，玉美寫了
就布瓜讀書會成立社團一事，淺談兒童閱讀推廣的能量(一)探索自身對推廣閱讀的熱情。
就布瓜讀書會成立社團一事，淺談兒童閱讀推廣的能量(二)探索服務對象與領域。
就布瓜讀書會成立社團一事，淺談兒童閱讀推廣的能量(三)探索夥伴意願與成立策略。
就成立社團一事，做了自我評估。

但是一年下來，不可否認尚有諸多問題待突破。而本書，正是作者與團隊長期研發、驗證，如何讓周遭一切不再只是一團混亂的結果，其中的七種方法：
1. 先掌握已知數：找出硬趨勢，洞見未來發展。
2. 洞燭機先：掌握未來的已知數後，再行研擬策略。
3. 脫胎換骨大轉型：將科技帶來的轉變化為優勢。
4. 跳過最大的問題：最大的問題不代表就是真正的問題。
5. 逆勢操作：看別人所未見，才能做別人所不為。
6. 再定義、再創造：找到利基，以創新而有效的方法加以運用。
7. 未來，自己主導：否則也會有人幫你決定。
重點在培養”直覺前瞻力”，也就是俗說的”早知道”。

簡單說，找找兒童的”硬趨勢”，就能看到”兒童閱讀"的未來；找到”兒童閱讀”的軟趨勢，就能打造”推廣兒童閱讀”的未來。如此先定義好”布瓜”版的”推廣兒童閱讀”這回事，當然就能早知道如何成功打造布瓜協會了不是嗎？